- 業界
- 不動産開発・プロパティマネジメント
- 従業員数
- 50名
- 支援期間
- 2026年1月〜2026年6月（6ヶ月）
- 支援体制
- PMO2名（弊社）＋ 社内プロジェクトメンバー
6ヶ月言語化から全社定着までを伴走
BEFORE / AFTER
何が止まっていて、どこまで動いたか。
課題（Before）
- diffらしさが、共通言語として整理しきれていない
- ミッション／ビジョンと日々の判断・行動の接続が弱い
- 直近ログや一次情報が散在し、意思決定と優先順位を置きにくい
- 浸透活動がイベント単発で終わらず、日常運用に接続する設計が必要
ゴール（After）
- 価値観・行動指針が言語化され、全社の共通言語になった
- 発信者・資料・運用を設計し、納得感ある展開を実現
- 社員が自分ごと化し、日々の判断・行動に落とし込める
- 定例・オンボーディング・評価・振り返りに接続し、定着
PROCESS
プロジェクト全体の進め方
PHASE 1
現状把握・ログ回収
各部門のメンバーで一次情報を集める
PHASE 2
らしさの言語化
社員アンケート整理とワークショップで価値観キーワードを抽出
PHASE 3
行動指針案の整理
ワークショップの成果を統合し、5〜7個へ絞り込む
PHASE 4
正式リリース設計
発信者・資料・全社展開計画を確定
PHASE 5
浸透・定着運用
担当と期限を明確化し、振り返りまで運用化
ACTIONS
主な取り組み
- 1社員アンケートや既存ログから、diffらしさの源泉と課題を整理
- 22/19・3/5のワークショップで、ミッション／ビジョンと行動指針を接続
- 3ワークショップの成果を統合し、5〜7個の核となる言葉・行動へ編集
- 4場・発信者・資料・運用を設計し、全社に伝わる展開計画を具体化
- 5発信、オンボーディング、評価、定例の振り返りに接続し、文化として定着
RESULT
成果・変化
価値観が日々の判断行動として自然と現れている
採用の基準が設けられ、ミスマッチが減った
部門間の協力が増え、新しい取り組みが増えた
「私たちは、いい人が集まり、本気で成果を追いかける会社でありたいと思っています。そのためには、同じ価値観を持ち、同じ方向を向いて挑戦できる組織が必要です。このプロジェクトを通じて、これからのdiffらしさを全社員でつくっていきたいです。」
代表取締役 古川 慎一郎 様
※ 成果は支援期間中の変化です。クライアント様の許諾を得て掲載しています。
